{"id":43,"date":"2017-12-27T09:28:42","date_gmt":"2017-12-27T09:28:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.exceder.pt\/blog\/ruturas-e-agora\/"},"modified":"2026-04-28T21:14:17","modified_gmt":"2026-04-28T21:14:17","slug":"ruturas-e-agora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exceder.pt\/blog\/ruturas-e-agora\/","title":{"rendered":"Ruturas e agora?"},"content":{"rendered":"

No artigo anterior referimos as causas mais comuns para a ocorr\u00eancia de ruturas, se n\u00e3o conseguiu evitar que essas ocorressem, este artigo \u00e9 para si!<\/p>\n

Nos casos em que as ruturas ocorrem parece \u00f3bvio que a solu\u00e7\u00e3o seria aumentar o stock de seguran\u00e7a pois, hipoteticamente, se h\u00e1 mais stock de seguran\u00e7a haver\u00e1 menos riscos de ruturas. Contudo, isto n\u00e3o \u00e9 necessariamente ver\u00eddico, aumentar o stock de seguran\u00e7a n\u00e3o implica, necessariamente, um decr\u00e9scimo a n\u00edvel das ruturas. Aumentar os n\u00edveis de invent\u00e1rio \u00e9 uma \u201csolu\u00e7\u00e3o\u201d r\u00e1pida para um problema maior no \u00e2mbito da gest\u00e3o de invent\u00e1rios. \u00c9 necess\u00e1rio avaliar os processos da empresa e verificar a falhas ao n\u00edvel da cadeia de abastecimento.<\/p>\n

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Aqui, damos 4 dicas para ajudar a diminuir as ruturas:<\/p>\n

1.Eliminar incerteza<\/strong><\/p>\n

Um dos maiores contribuidores para as ruturas \u00e9 a incerteza relacionada com tempos de aprovisionamento longos e com a previs\u00e3o inadequada da procura. Tempos de aprovisionamento mais curtos melhoram a efici\u00eancia da empresa na medida em que permite um recebimento e envio de pedidos mais r\u00e1pido. Al\u00e9m disso, reduz a quantidade de invent\u00e1rio necess\u00e1ria, poupando custos de manter excesso de stock. A previs\u00e3o de procura tamb\u00e9m ajuda a reduzir as ruturas, pois a previs\u00e3o de procura a curto-prazo proporcionar-lhe-\u00e1 melhores previs\u00f5es da procura aumentando a precis\u00e3o da empresa ao encomendar stock.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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2. Gest\u00e3o de Invent\u00e1rio <\/strong><\/p>\n

Ter controlo do invent\u00e1rio \u00e9 crucial para se salvaguardar das ruturas. \u00c9 de extrema relev\u00e2ncia ter um sistema de gest\u00e3o de invent\u00e1ios que lhe proporcione a visibilidade dos n\u00edveis de invent\u00e1rio de forma a que possa determinar quando h\u00e1 necessidade de reabastecimento.<\/p>\n

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3. Planeamento de Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O planeamento da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 uma componente importante ao n\u00edvel das ruturas que \u00e9, diversas vezes, ignorada. O agendamento assegura que n\u00e3o ir\u00e3o ocorrer falhas no fluxo das linhas de produto. Desequil\u00edbrios ao n\u00edvel da produ\u00e7\u00e3o dificultam a produtividade e performance da empresa. Identificar e prevenir, ativamente, estas quest\u00f5es diminui as inefici\u00eancias que podem causar ruturas.<\/p>\n

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4. M\u00e9tricas de performance<\/strong><\/p>\n

As m\u00e9tricas de performance podem ajudar a melhorar a experi\u00eancia do consumidor, efici\u00eancia, rentabilidade e a performance geral da empresa. A empresa deve identificar que m\u00e9tricas quer priorizar de modo a que sejam efetuadas melhorias nas \u00e1reas mais fracas do ciclo de produ\u00e7\u00e3o, assegurando-se que as m\u00e9tricas em que se est\u00e1 a focar n\u00e3o est\u00e3o a contribuir para as ruturas.<\/p>\n

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